|
|
Door het corona-virus is het veelal niet meer mogelijk is om face-to-face in contact te treden met patiënten en cliënten. Daarom kijken veel organisaties naar mogelijkheden om met hen te beeldbellen. Het ministerie van VWS zet ook in op extra digitale toepassingen voor ondersteuning en zorg op afstand aan thuiswonende kwetsbare ouderen en mensen met een chronische ziekte of beperking. Zo is er de SET COVID-19 subsidie bedoeld voor zorg- en welzijnsorganisaties die nu extra willen investeren in digitale zorg op afstand, zoals Beeldbellen. Dit gaat bijvoorbeeld om aanbieders van wijkverpleging, ggz-aanbieders, jeugdzorg en ziekenhuizen. Kunnen wij helpen? Vital Innovators ondersteunt graag bij het invoeren van de juiste beeldzorg voor de komende periode. Natuurlijk delen we gewoon onze kennis, ervaring & tips wanneer u aan de slag gaat met de stappen. Stuur ons dan even een berichtje. Indien er behoefte is aan hulp bij selectie & implementatie op korte termijn kan onze Fasttrack aanpak nuttig zijn. Hier hebben we de kennis & ervaring van eerdere en huidige Beeldzorg projecten gebundeld in een set van best-practice tools waarmee we beeldbellen versneld kunnen uitrollen in uw organisatie. Fasttrack Selectie & Implementatie BeeldZorg We nemen regie voor de versnelling van de selectie & implementatie
lees meer >‘De juiste zorg op de juiste plek’ dat is waar het om gaat tijdens deze bijeenkomst georganiseerd door Health valley en Uzelf . Impactvolle ondernemers, als apotheker Mark Slager en fysiotherapeut Jelte Noordman, vertellen hoe zij succesvol samenwerken met zorginstellingen, bedrijven en kennisinstellingen om tot efficiënte en kwalitatief goede zorg in de wijk te komen. Vital Innovators is betrokken bij de werksessies waarin deelnemers aan de slag gaan met het vormgeven van prevalidatie. Centraal hierin staan nieuwe (e)Health ontwikkelingen en toepassingen op het gebied van eten, bewegen en slapen, gekoppeld aan actuele problemen in de wijk. Het vormgeven van een nieuwe relevante propositie, op slimme manier organiseren hiervan en het uitwerken van de gerelateerde maatschappelijke kosten & baten zijn topics die in de workshop worden opgepakt.
lees meer >Het SHC Challenge & Congress zal dit jaar op donderdag 23 mei 2019 plaatsvinden in het KPN hoofdkantoor in Rotterdam. Op dit event zullen pitches van innovatieve zorgstartups en sprekers elkaar afwisselen. Het event wordt afgesloten met de live-bidding waar het publiek en de SHC-partners in-cash of in-kind kunnen bieden op de pitchende start-ups om hen op weg te helpen. Vital Innovators is trots om een van de partners te zijn en daarmee SHC te ondersteunen; het inspireren van mensen voor zorginnovatie, het stimuleren van studenten en young professionals om een idee na te jagen, het faciliteren van groei voor start-ups en het verbinden van ons netwerk met de aanwezige studenten.
lees meer >Binnenkort is het zover. Dan organiseert Vital Innovators samen met Zorgmarktadvies weer de masterclass Leidinggeven aan innovatietrajecten in de praktijk. Innoveren in de gezondheidszorg is geen sinecure. Een vak apart waar wij in gespecialiseerd zijn. Steeds meer organisaties vragen om deze kennis breder beschikbaar te stellen. Dit hebben wij daarom in 2018 gecondenseerd in een tweedaagse Masterclass. Dit jaar vind de Masterclass plaats op 13 en 14 juni 2019 in het midden van het land. Tijdens deze tweedaagse masterclass krijg je concrete handvatten voor het succesvol implementeren van innovaties in de zorg. Wij richten ons hierbij op projectleiders, leidinggevenden, adviseurs en andere professionals die een belangrijke rol spelen bij een innovatietraject in de zorg. Meer weten? Brochure Masterclass Leidinggeven aan innovatietrajecten Verdere informatie en inschrijving bij Zorgmarktacademie
lees meer >Benieuwd wat de SROI-methodiek inhoudt? Dan is de Masterclass workshop van Vital Innovators iets voor jou! Wat levert jouw innovatie op? Voor wie creëer je waarde en wie betaalt daarvoor? Het meten van maatschappelijke impact wordt steeds belangrijker voor innovaties in de gezondheidszorg. Leer bewust kiezen voor innovaties die écht impact hebben. Het meten van impact wordt gebruikt om het rendement vooraf te voorspellen, te monitoren of te evalueren. Aan de hand van de SROI-methodiek worden alle stakeholders, investeringen en opbrengsten van een innovatie inzichtelijk. Aan de hand van voorbeelden wordt de methode toegelicht en de échte impact zichtbaar gemaakt. Geïnteresseerd? Schrijf je in! Tickets voor de Masterclass op 7 maart 2019 zijn nog beschikbaar en verkrijgbaar via onderstaande link, via het Masterclass Facebook evenement, of via de SHC website. Ticketverkoop: https://eventix.shop/94b6qs5j Facebook evenement: https://lnkd.in/dabSHAh SHC-Traject iets voor jou? Schrijf je in! https://lnkd.in/dNA96yB
lees meer >Marc Benninga is in februari gestart als health innovator bij Vital Innovators. Marc Benninga gaat Vital Innovators verder brengen om de impact van zorginnovaties te vergroten en zo de gezondheidszorg en de vitaliteit van burgers verbeteren. Marc is strategie en business development consultant in de MedTech industrie. Daarvoor werkte Marc voor Mediq in de rol van sales director waar hij met zijn team verantwoordelijk was voor de marktsegmenten ‘ziekenhuizen’ en ‘eerstelijn’. Hij heeft een achtergrond als bouwer, netwerker en commercieel leider voor meerdere multinationals in diverse healthcare markten (o.a. Johnson & Johnson en Philips). Marc gaat zijn passie voor innovatie inzetten om de groeiambitie van Vital Innovators waar te maken. Mark de Lange, Directeur Vital Innovators: ‘Ik ben bijzonder blij met de komst van Marc. Vanuit zijn ervaring in de MedTech industrie weet hij hoe innovaties vermarkt worden en heeft hij een stevig netwerk in de tweede en eerstelijn. Daarnaast past zijn sociale karakter bij de visie van Vital Innovators om innovaties maatschappelijk relevant te laten zijn.’ Marc Benninga: ‘Innoveren in de zorg is een grote noodzaak om de kwaliteit te verhogen en de kosten onder controle te kunnen houden. Deze maatschappelijke opgave is een opdracht voor mij om betekenisvolle innovaties
lees meer >Net als vorig jaar organiseert Vital Innovators samen met Zorgmarktadvies weer de tweedaagse masterclass ‘Leidinggeven aan innovatietrajecten in de praktijk’. Deze Masterclass vindt plaats op 13 en 14 juni 2019 in het midden van het land. Tijdens deze tweedaagse masterclass krijg je concrete handvatten voor het succesvol implementeren van innovaties in de zorg. Wij richten ons hierbij op projectleiders, leidinggevenden, adviseurs en andere professionals die een belangrijke rol spelen bij een innovatietraject in de zorg. Meer weten? Zie informatie en inschrijving bij Zorgmarktacademie Brochure Masterclass Leidinggeven aan innovatietrajecten
lees meer >Geïnteresseerd in zorginnovatie? Benieuwd of ondernemerschap iets voor jou is? Kom dan op woensdag 6 februari naar de Inspirator in de Jaarbeurs Innovation Mile (JIM) naast Utrecht Centraal! Het eerste grote evenement van het jaar voor de Sustainable Healthcare Challenge (SHC). Laat je inspireren tijdens de lezingen van o.a. Hugo te Kaat (Innovation Catalyst bij Coöperatie VGZ), Leonard Witkamp (Hoogleraar Medical Informatics & Directeur Ksyos Telemedisch Centrum) en Willem Herter (oprichter van Pacmed)! Wissel gedachten uit met een zorg gerelateerd bedrijf tijdens onze round tables, waarbij een vraagstuk vanuit hun werkomgeving of vanuit de gezondheidszorg naar voren zal worden gebracht. De Inspirator is een uitgelezen kans om in contact te komen met verscheidene spelers in de zorg, én met studenten of young professionals die affiniteit hebben met ondernemerschap en zorginnovatie. Tickets voor de Inspirator op 6 februari 2019 zijn nog beschikbaar en verkrijgbaar via onderstaande links: Ticketverkoop: https://eventix.shop/94b6qs5j SHC website: http://www.sustainablehealthcarechallenge.nl/
lees meer >2019 start met meer werk dan we aankunnen. Een luxeprobleem, waarmee jij ons hopelijk kunt helpen. Van bijna afgestudeerde WO studenten tot academici met circa 5 jaar relevante werkervaring; wij kunnen jou met grote regelmaat goed gebruiken. Heb je affiniteit met / kennis van innovatie in de gezondheidszorg? Word je uitgedaagd door complexiteit, en ben je een echte doorzetter? Kom dan samen met ons de zorg beter maken! Wij zoeken zelfstandigen die een intensieve samenwerking met Vital Innovators willen aangaan. Spreekt dit jou aan, stuur ons dan een kort bericht: info@vitalinnovators.nl
lees meer >Op 1 november start Adri Kraa als Associate Partner bij Vital Innovators. Hij versterkt Vital Innovators om haar ambitieuze missie te versnellen: het vormgeven en implementeren van (zorg) innovaties om in 2020 meer dan 50.000 zorgverleners en 1 miljoen burgers te bereiken. Vital Innovators is een sociale onderneming die zich volledig richt op innovatie in de gezondheidszorg. Vital Innovators beoogt om de impact van zorginnovaties te vergroten en zo de gezondheidszorg en de vitaliteit van burgers verbeteren. Met de komst van Adri Kraa wordt hierin een belangrijke vervolgstap gezet. Adri was tot voor kort Group Director Digital bij de Mediq Group en verantwoordelijk voor eHealth strategie en ontwikkeling van digitale health innovaties in alle landen. Hij heeft een achtergrond als entrepreneur, management consultant en internationaal strategy & business leader voor meerdere multinationals. Adri gaat zijn uitgebreide kennis van en ervaring met innoveren inzetten om de groeiambitie van Vital Innovators waar te maken. Mark de Lange, Directeur Vital Innovators: ‘Ik ben bijzonder blij met de komst van Adri. Hij heeft in meerdere sectoren bewezen in staat te zijn om innovatieve concepten op te zetten, door te voeren en op te schalen. Adri is dan ook mooie versterking voor het team van
lees meer >Heb jij passie voor gezondheid en zorg en aantoonbare ervaring met innoveren in deze sector? Vital Innovators realiseert vernieuwende oplossingen die bijdragen aan vitaliteit, welzijn en de kwaliteit van zorg. Onze focus ligt op het implementeren en opschalen van oplossingen die een positieve maatschappelijke impact hebben. We spelen in op de technologische mogelijkheden die er zijn en verbinden de juiste mensen en organisaties. Zo realiseren en versnellen wij de beoogde vernieuwing. Onderscheidend in onze werkwijze is ons oog voor maatschappelijke impact, het over organisatiegrenzen heen kijken en het realiseren van duurzame veranderingen in gezamenlijkheid met andere organisaties. Wij vragen Een afgeronde master en minimaal 15 jaar relevante werkervaring gericht op het doorvoeren van veranderingen in organisaties, waarvan een substantieel deel innovatie in de gezondheidszorg betreft. Aantoonbaar in staat om opdrachten voor meer dan alleen eigen inzet te verwerven. Daartoe een uitgebreid netwerk onder beslissers in de gezondheidszorg. Wij bieden Je komt te werken binnen ons team van intrinsiek gedreven health innovators met elk hun eigen specialisme. Onze cultuur is open, flexibel en er zijn korte lijnen. Je raakt snel bekend met onze aanpak en competenties en denkt actief mee over methodes, technieken en tools om de dienstverlening naar onze opdrachtgevers
lees meer >Samen met Zorgmarktadvies organiseert Vital Innovators een tweedaagse masterclass ‘Leidinggeven aan innovatietrajecten in de praktijk’. Deze Masterclass vindt plaats op 19 en 20 april 2018 in Deventer. Tijdens deze tweedaagse masterclass krijg je concrete handvatten voor het succesvol implementeren van innovaties in de zorg. Wij richten ons hierbij op projectleiders, leidinggevenden, adviseurs en andere professionals die een belangrijke rol spelen bij een innovatietraject in de zorg. Meer weten? Zie hier onze folder: Masterclass Innovatietrajecten
lees meer >Verpleeghuiszorg staat volop in de belangstelling. En terecht. Bewoners van verpleeghuizen vormen een kwetsbare groep in onze samenleving. Goede zorg voor verpleeghuisbewoners is een maatschappelijke opdracht. ICT en eHealth zijn belangrijke hulpbronnen voor goede verpleeghuiszorg. Maar hoe zet je ICT en eHealth verantwoord en duurzaam in? Wanneer het thuis niet meer gaat, moeten ouderen kunnen rekenen op goede zorg in een verpleeghuis. Het nieuwe kabinet trekt daarom structureel 2,1 miljard euro extra uit voor goede zorg in het verpleeghuis. Dat is de rekening die hoort bij het kwaliteitskader verpleeghuiszorg, zoals begin dit jaar wettelijk vastgesteld door het Zorginstituut Nederland. Het kwaliteitskader verpleeghuiszorg en ICT Het kwaliteitskader verpleeghuiszorg onderscheidt vier inhoudelijke thema’s op het gebied van kwaliteit en veiligheid: persoonsgerichte zorg en ondersteuning, wonen en welzijn, veiligheid en leren en verbeteren van kwaliteit. Daarnaast worden randvoorwaardelijke thema’s genoemd zoals informatie en hulpbronnen (waaronder ICT en eHealth). Elke verpleeghuisorganisatie dient aantoonbaar invulling te geven aan deze thema’s en dit zichtbaar te maken in kwaliteitsplan en kwaliteitsverslag. Voor het einde van 2017 moet dit kwaliteitsplan er liggen. In dit kwaliteitsplan moet een hoofdstuk worden opgenomen over ‘technologische hulpbronnen’ zoals ICT en gebruik van domotica, wearables, telemonitoring en eHealth. Verpleeghuiszorg thuis Verpleeghuiszorg gaat overigens verder dan zorg in
lees meer >Zijn de principes van een hackathon toepasbaar op beleidsontwikkeling? Dat was de vraag die het ministerie van VWS zichzelf stelde. Om dit te testen organiseerde de directie Informatiebeleid op 28 september 2017 een heuse beleidshackathon. Collega Pasquelle van Ruiten was één van de deelnemers. Onderwerp van beleid? Big Data in de zorg. Gecoacht door beleidsmedewerkers van het Ministerie mochten 15 beleidshackers, geselecteerd vanwege hun rol en achtergrond in het zorgveld, in drie groepen hun licht laten schijnen op Big Data in de zorg. De uitdaging? Komen tot oplossingenrichtingen voor belangrijke dilemma’s die spelen rondom Big Data in de zorg. Onze hackersgroep met de naam Vijfeneenhalf, kwam tot drie oplossingsrichtingen. Daarmee willen wij de exploitatie van Big Data aanjagen. Oplossingsrichtingen: Publiek vertrouwen Big Data vraagt publiek vertrouwen in het (zorg)systeem, technologie en marktpartijen. Het toenemend aantal borgings-maatregelen rondom privacy lijkt een averechtse uitwerking te hebben op het publiek vertrouwen en daarmee op de toepassing van Big Data. Met Nederlandse en Europese wetgeving wordt Big Data inmiddels in één adem genoemd met privacy.Onze big data oplossingsrichting is om iedereen controle te geven over zijn eigen gegevens, maar toch te kunnen leren/exploiteren van alle data bij elkaar. Concreet: stimulans voor ontwikkelingen waarbij innovatieve
lees meer >Vorige week waren er twee bijeenkomsten rondom ethiek en zorg waar ik aan deelnam. De een ging over de voltooid leven discussie bij VitaValley. Commissie Schnabel[1] lid Maarten Verkerk gaf daar een presentatie evenals Machteld Huber. De andere bijeenkomst was georganiseerd door Nictiz en ging over ethiek in E Health. Onder andere Annelien Bredenoord sprak daar. Ik wil graag drie gedachten bespreken die mij opvielen op deze bijeenkomsten. Aandacht voor de hele mens maakt zorg zinniger. Machteld Huber hield in het VitaValley Voltooid Leven event een pleidooi voor het bevragen van de patiënt op zijn of haar gehele gezondheid; niet alleen de fysieke beperking, maar ook sociale relaties, mobiliteit en zingevingsvragen moeten aan bod komen in overleggen tussen arts en patiënt. Ik vroeg haar wat dat zou betekenen voor mensen met een voltooid leven vraag aan hun arts, en als tweede vraag; zou een levenseindekliniek iets kunnen doen met Hubert’s definitie van positieve gezondheid? Deze vragen kwamen bij me op ook door het verhaal van Maarten Verkerk uit de Commissie Schnabel. In die presentatie kwam naar voren dat het vooral complexe en indringende situaties waren waardoor mensen met het gevoel en vraag naar voltooid leven kwamen, een gevoel dat veel
lees meer >Vitaal Twente ontvangt subsidie voor preventiecoalities van VWS. Dat betekent versnelling van interventies voor een vitale regio. Vital Innovators feliciteert met trots het bestuur met deze mijlpaal! 24 augustus 2017 Het ministerie van VWS wil een impuls geven aan de samenwerking tussen zorgverzekeraars en gemeenten die gezamenlijk werken aan het verbeteren van de gezondheid van kwetsbare inwoners. Daarbij krijgt preventie extra aandacht. De eerste zogenoemde Preventiecoalities zijn inmiddels een feit: VWS kende gisteren een subsidie toe aan onder andere ’Vitaal Twente’. Deze Stichting is een samenwerkingsverband van zorgverzekeraar Menzis, de 14 Twentse gemeenten, Universiteit Twente, Saxion, ROC Twente, GGD Twente, Roesingh Research&Development en Carint Reggeland. Vitaliteit van kwetsbare groepen Vitaal Twente werkt aan het verbeteren van de vitaliteit van kwetsbare inwoners bij wie dit, als gevolg van gezondheidsrisico’s, het meest onder druk staat, zoals kinderen met overgewicht en ouderen. Op die laatste groep is in eerste instantie de focus gericht: Vitaal Twente ondersteunt ouderen bij het vergroten van de regie op hun eigen vitaliteit door middel van door technologie ondersteunde innovaties. Twente de vitaalste regio van Nederland In 2016 besloten de samenwerkingspartners om van Twente de vitaalste regio van Nederland te maken. Onder de naam Stichting Vitaal Twente ontwikkelen deze partners
lees meer >Aan innovatieve ideeën en initiatieven in de zorg geen gebrek. De één in potentie nog impactrijker en waardevoller dan de ander. Maar op welke zorginnovaties zetten we in en op welke niet? Hiervoor is het nodig om vooraf de waarde van zorginnovaties te bepalen. Maar hoe doe je dat? Instrumentarium voor impactmeting Wie de impact van een zorginnovatie wilt bepalen moet een keuze maken uit een schijnbaar overvloedig instrumentarium van methoden en technieken met afkortingen als MKBA, SROI, HTA en KEA. De keuze voor een instrument hangt af van de fase waarin de zorginnovatie zich bevindt en het doel van de evaluatie. De twee waar de meeste vragen bij ons over binnen komen, de SROI methode en HTA, zijn beiden gestructureerde, internationaal wetenschappelijk verankerde methoden om de impact van zorginnovatie te bepalen. Beide methoden kunnen ingezet worden om tot de juiste keuzes te komen en zo de grootste waarde te creëren in de zorg. In beleidsonderzoek wordt veelal de Health Technology Assessment (HTA)toegepast. HTA is een multidisciplinaire vorm van beleidsanalyse die, afhankelijk van de opzet, de medische, sociale, ethische en economische implicaties bestudeert van (technische) interventies in de gezondheidszorg. HTA wordt gebruikt om beleidsbeslissingen te ondersteunen, bijvoorbeeld bij het pakketbeheer van het basispakket
lees meer >Vital Innovators heeft onderstaande innovatie begeleid: Point of Care Testing in de penitaire inrichting (PI) Vught. Medisch onderzoek en diagnosticeren in een penitentiaire inrichting zijn complexe procedures. Om het proces voor de justitiabele te vereenvoudigen en om de logistiek te verlichten, is een pilot gedaan met Point-of-Care-Testing (POCT). Een methode waarbij een laboratoriumtest uitgevoerd wordt naast of in de buurt van de patiënt. In een periode van 17 weken zijn 95 Point-of-Care-tests uitgevoerd bij 50 justitiabelen Voor meer informatie, zie de link: Point-of-Care-Testing in PI Vught (Bericht van: Medical Facts, Janine Budding.)
lees meer >Afgelopen maand was ik op bezoek in Amersfoort bij een bijzonder wooncomplex, Hart van Vathorst, gebouwd aan de rand van een winkelcentrum. Ik had gehoord dat er een bijzondere coalitie van zorg daar bezig was en wilde het wel eens zien met eigen ogen. Het gebouw oogt vrij kleinschalig doordat er gekozen is om aan de buitenkant verschillende huisstijlen te gebruiken, waardoor het lijkt alsof er meerdere gebouwen naast elkaar staan. Vanbinnen zie je echter de eenheid van het complex; het heeft een gezamenlijk entree naar een centrale ruimte, waar alle bewoners, ouders en bezoekers kunnen koffie drinken of lunchen. Het gebouw herbergt een scala aan verschillende bewoners. Geleid door Joost Smit, predikant en daarmee mede- initiatief nemer van het complex, meanderden we door het gebouw heen en kregen zo een beeld van de vele activiteiten die er plaatsvinden. We keken zo even rond bij ieder: van de baby’s van kinderdagverblijf Bzzonder tot aan een gesloten afdeling zorg van Accolade voor ouderen met dementie. Daar tussenin zien we ateliers voor dagbesteding, een naschoolse opvang, een kerk en kapel, appartementen voor begeleid wonen voor jongeren met een verstandelijke handicap, een kapper, en een heus life lab voor MBO studenten zorg en welzijn die dat appartement leren omgaan met zorgtechnologie. Bij het schrijven van deze
lees meer >Waardegedreven contractering is hot. Steeds meer zorg wordt gecontracteerd op kwaliteit in plaats van op kosten. We zien een verschuiving van indicatoren die zich richten op faciliteiten en processen naar indicatoren die de uitkomsten van zorg inzichtelijk maken. Ook patiëntervaringen spelen een steeds grotere rol. Op zich niets nieuws, dit gedachtegoed speelt al jaren om de juiste prikkels aan te brengen voor zinnige en zuinige zorg. Termen als uitkomstfinanciering, Value Based Healthcare en shared savings gingen in de afgelopen contracteringrondes regelmatig over de bestuurstafels van ziekenhuizen en zorgverzekeraars. Maar de vertaling van dit gedachtegoed naar de weerbarstige praktijk van de zorginkoop bleek ingewikkeld. Welke waardes vinden we belangrijk? Welke indicatoren spreken we af? Op welke termijn maken we afspraken? Wat als de kosten en baten van een innovatieve aanpak niet op dezelfde plek vallen? Van retoriek naar contract Het afgelopen jaar is er echter een kentering zichtbaar van retoriek naar realiteit: steeds meer waardegedreven contractering komt daadwerkelijk van de grond. Zo kondigden Menzis en Santeon vorig voorjaar de start van een value based healthcare project aan. CZ en VGZ maakten met Ziekenhuis Bernhoven afspraken over betere zorg door minder te behandelen. De afgelopen twee jaar is het aantal (dure) operaties
lees meer >eHealth draagt bij aan zinnige en zuinige zorg. En eHealth is beter en prettiger voor patiënten en zorgverleners. Althans, dat zijn de beloftes. Maar hoe meet je dat dan? Nictiz en Zorginstituut Nederland onderzochten daarom hoe je eHealth interventies beoordeelt. Zij kwamen uit bij de Meten van Impact aanpak van Vital Innovators. eHealth is volop in ontwikkeling. Digitale toepassingen ondersteunen patiënten en zorgverleners, bijvoorbeeld in de onderlinge communicatie. En bij sommige toepassingen wordt de reguliere zorg zelfs vervangen door digitale mogelijkheden, zoals met zelfmanagement tools, telemonitoring of online hulp bij psychische klachten. Maar wat is precies de maatschappelijke meerwaarde van eHealth toepassingen? De Social Return on Investment (SROI) methodiek die Vital Innovators gebruikt in haar ‘Meten van Impact‘ aanpak biedt uitkomst. Evaluatie van eHealth technologie Ondanks de enorme belangstelling voor eHealth heerst er nog veel onduidelijkheid over de kwaliteit en de impact van digitale toepassingen in de zorg. Dat weerhoudt patiënten en zorgverleners nog in breed gebruik van eHealth toepassingen. Voor Nictiz en Zorginstituut Nederland aanleiding om te onderzoeken welke methodes geschikt zijn voor het beoordelen van eHealth. De resultaten hiervan zijn gepubliceerd in het rapport ‘Evaluatie van eHealth-technologie‘. Nictiz en ZiN concluderen dat de SROI methodiek de doelen, stakeholders, investeringen
lees meer >Zorginnovatie: de loterij voorbij Je hoeft maar te google-en op ‘Hoeveel innovaties..’ en Google geeft zelf al de suggestie ‘Hoeveel innovaties mislukken’. De boodschap is duidelijk; er is veel onderzoek gedaan naar dit onderwerp en er wordt veel over gezegd en geschreven. Waar hebben we het dan over? Jaarlijks worden in de wereld 21 duizend nieuwe producten en diensten gelanceerd. Door de IXP Marketing Group wordt geschat dat van alle nieuwe merken ongeveer 50 procent mislukt en dat van alle individuele producten en diensten zelfs 75 procent mislukt. Dat is gigantisch! Wat moeten we doen om bij de 25 procent happy few te komen? Het blijkt dat de belangrijkste succesfactoren te maken hebben met de eigenschappen van: Het nieuwe product; Het relatieve voordeel van het nieuwe product of dienst is de belangrijkste succesfactor De organisatie; Innovaties moeten aansluiten bij organisatiedoelstellingen. Het innovatieproces; Het is belangrijk dat er een expliciet proces is (dus een stappenplan) en dat dit proces beheerd wordt. De markt; Uiteindelijk beslist de markt over het succes. Hoe groter het marktpotentieel en hoe beter de organisatie dit vroegtijdig kan inschatten, des te succesvoller is de innovatie. Er wordt in deze theorie gesteld dat het succes van een innovatieproject
lees meer >Binnenkort start de Vital Academy, waar we als Vital Innovators onze trainingen in gaan aanbieden. Wat vinden cursisten nu al van onze trainingen? Hieronder lees je de ervaring van Uzelf: (10 april 2017) “Vital Innovators heeft Uzelf op een prettige en interactieve manier in een workshop van krap 3 uur kennis laten maken met de SROI methode. De methode Social return on investment (SROI) is een internationaal gevalideerde methode die inzicht geeft in waar de ‘benefits’ zitten. Twee redenen voor Uzelf om dit instrument te omarmen. SROI levert argumenten om een barrière als bekostiging te helpen beslechten. Daarnaast is deze methode een waardevolle aanvulling op Health technology assessment (HTA). HTA vindt namelijk plaats in een vroeg ontwikkelstadium. SROI later – in de implementatiefase – en maakt daarmee ook duidelijk wíe de ‘benefits’ ervaren en waar de bekostiging van innovaties vandaan zou moeten komen. Deze workshop heeft ons duidelijk gemaakt hoe de SROI methode kan helpen om de impact van zelfmanagement innovaties inzichtelijk te maken”.
lees meer >Enschede, half april. Vitaal Twente heeft een open bijeenkomst met meer dan 100 deelnemers uit het zorgveld die meer willen weten over hoe een coalitie de gezondheidszorg en vitaliteit van burgers in de regio kan verbeteren. We starten met een bewoonster uit Twente zelf: Mevrouw Grijsen vertelt hoe technologie haar helpt om passende beweegoefeningen thuis te doen. Vervolgens heeft Miriam Vollenbroek, voorzitter van het bestuur van Vitaal Twente, haar visie gegeven op vitaliteit en samenwerking in de regio. De volgorde in deze introductie geeft goed aan waar het in deze bijzondere coalitie omdraait:De focus van Vitaal Twente is het vergroten van de vitaliteit van de inwoners van Twente onder meer door de inzet van innovatieve technologie. De kernactiviteiten van Vitaal Twente zijn dus gericht op het ontwikkelen uitvoeren en vergroten van de impact van ideeën en initiatieven van partners in samenwerking. Essentieel criterium bij de keuze voor ideeën en initiatieven is of deze in een behoefte voorzien, schaalbaar zijn en een technologie component kennen. Om tot realisatie en ondersteuning van projecten te komen organiseert Vitaal Twente regelmatig matchmaking bijeenkomsten en activiteiten die de deelnemers in de projecten ondersteunen. Hieronder vindt u een aantal uitkomsten van afgelopen bijeenkomst: Meer partners kunnen meedoen met een
lees meer >Het is alweer zo’n 8 jaar geleden dat ik de term ‘lage SES’ voor het eerst hoorde. Ik had een overleg met een hoogleraar en een cardioloog. Ze hadden beiden toen al een mooie staat van dienst, een grote deskundigheid en minstens zo’n grote maatschappelijke betrokkenheid. Ik mocht met ze samenwerken aan een innovatieve tool voor persoonlijke preventie en we spraken over de grote gezondheidsverschillen in de samenleving. In dat kader viel de term ‘lage 6’. Ik schijf het hier maar even op zoals ik het toen hoorde ‘lage 6’. Ik kende de term niet en wist dus niet wat ik hoorde. Maar klaarblijkelijk was er zoiets als een groep mensen met een ‘lage 6’. Die lage 6 was duidelijk geen medische aandoening, maar desondanks klonk het als iets dat je niet wilde krijgen. Net als je op school vroeger liever geen lage 6 of een 6 min kreeg, dan had je weliswaar geen onvoldoende maar ook geen echte voldoende. Ik begreep het niet helemaal maar ik kreeg de indruk dat er hier een groep mensen een 6 min voor haar leefstijl kreeg, ofwel een zes min voor gedrag. Ongezond gedrag wel te verstaan: teveel eten, drinken, roken en te
lees meer >‘Veel zorg kan tegenwoordig ook thuis.’ Afgelopen zaterdag was er een nieuwsitem over ziekenhuis zorg die thuis geleverd kan worden in de nabije toekomst. RTL XL ‘Ziekenhuis zorg kan ook thuis’ Vital Innovators werkt hier ook aan mee via het project Vitaal Thuis. Voor vragen info@vitalinnovators.nl
lees meer >VitaValley heeft onlangs een startbijeenkomst georganiseerd omtrent een nieuwe ontwikkeling; Hospital@Home, oftewel ziekenhuiszorg thuis. In dit programma zet VitaValley in op veilige, betrouwbare, bruikbare én betaalbare Hospital@Home e-health toepassingen, zoals zorg-op-afstand, telemonitoring, smart sensoring en thuisbehandeling. We stelden onszelf de vraag hoeveel ziekenhuizen al aan de slag zijn met Hospital@Home toepassingen. Als antwoord op deze vraag is de Hospital@Home monitor ontstaan. Om tot de resultaten te komen die weergegeven zijn in de Hospital@Home monitor, heeft er een (online) deskresearch plaatsgevonden. Dit deskresearch heeft zich gefocust op twee onderdelen, namelijk: Nieuwsberichten omtrent Hospital@Home door de jaren heen; Inventarisatie bij ziekenhuizen omtrent de al in gebruik zijnde Hospital@Home toepassingen. De monitor laat zien dat de interesse vanuit de media de afgelopen twee jaar sterk is toegenomen en welke onderwerpen daarbij de meeste aandacht kregen. Opvallend is dat ruim 60% van de gevonden online artikelen gaan over telemonitoring. Daarnaast is te zien dat ruim driekwart van de ziekenhuizen al op een manier bezig is met Hospital@Home. Er zijn in totaal 120 verschillende toepassingen gevonden. Telemonitoring is, in overeenstemming met de grote media-aandacht, hierbij de grote favoriet. Thuisbehandeling volgt op een mooie tweede plaats. Teleconsultatie en beeldzorg lopen hierbij achter. Telemonitoring wordt het vaakst toegepast
lees meer >Wat is de VIPP regeling? ‘’In 2020 hebben alle Nederlanders digitaal toegang tot hun eigen medische gegevens’’, dit is het uitgangspunt van de visie Zorg voor 2020 die is opgesteld door de NVZ. Om regie te kunnen voeren op de eigen gezondheid, is een betere informatiepositie voor de patiënt nodig. Toegang tot de eigen gegevens is daarvoor een vereiste. Om dit te bereiken zullen ziekenhuizen moeten investeren in ICT en vergt dit aanpassingen van de werkwijze van de instelling en zorgprofessionals. Ter stimulatie trekt minister Edith Schippers (VWS) de komende drie jaar 105 miljoen euro uit. Dit alles valt binnen het Versnellingsprogramma informatie-uitwisseling patiënt en professional (VIPP). Het VIPP-programma zorgt voor een stevige impuls om dit mogelijk te maken. Hierbij hebben de instellingen een resultaatverplichting om voor de impuls in aanmerking te komen. VIPP is ontwikkeld door NVZ, in samenwerking met het ministerie van VWS. Het programma loopt tot 1 januari 2020. De kaders voor de subsidieregeling voor ziekenhuizen zijn bekend. De regeling voor revalidatie, dialyse en categorale instellingen volgt later dit jaar. Dit programma zal dezelfde doelstellingen hebben, maar mogelijk met andere accenten. Er zijn subsidies voor verschillende modules mogelijk, waarbij het ontsluiten van de medische gegevens voor de
lees meer >Net zoals vorig jaar organiseert de Sustainable Healthcare Challenge de Masterclass voor startups, waarbij jonge ondernemers én publiek de mogelijkheid krijgen om kennis te vergaren over praktische zaken rondom ondernemerschap in de zorg. Dit jaar zal de Masterclass op 23 maart plaatsvinden bij Jaarbeurs Innovation Mile (JIM) van 17.30 tot 21.30 uur. Aan het begin van de avond zal het SHC-traject worden geïntroduceerd, waarbij startups aan coaches gekoppeld kunnen worden voor extra startup begeleiding t/m de Challenge op 1 juni. Ook worden er verschillende workshops gehouden door KPN Ventures, Boonstoppel Subsidie Advies en Axon Lawyers over business models, subsidies en juridische aspecten van ondernemerschap. Dit is voor conceptfase startups een uitgelezen kans om hun zorginnovatie idee te laten groeien en om te netwerken. http://www.sustainablehealthcarechallenge.nl
lees meer >Ieder kwartaal komt het M&C uit, het Management en Consulting magazine. Dit magazine richt zich op organisatieprofessionals. In de afgelopen editie van Q1 2017 is speciale aandacht besteed aan Vital Innovators, onder de rubriek ‘Bureau in Beeld’. Het is een prachtig artikel geworden! De digitale versie van het artikel vindt u hier: M&C 1 2017
lees meer >VitaValley start een nieuwe Vitaal Thuis coalitie. Het doel? Veilige, betrouwbare, bruikbare én betaalbare Hospital@Home e-health toepassingen, zoals zorg-op-afstand, telemonitoring en thuisbehandeling. Hospital@Home: zinnige en zuinige zorg Steeds meer zorg vindt buiten de muren van het ziekenhuis plaats. Veel ziekenhuizen zetten om deze reden in op Hospital@Home toepassingen. Dit zijn belangrijke ontwikkelingen die bijdragen aan zinnige en zuinige zorg én aan betere kwaliteit van zorg en leven. Samenwerken aan zorg thuis Gezien de huidige ontwikkelingen heeft VitaValley het initiatief genomen voor een programma waarin alle stakeholders de krachten bundelen. VitaValley bouwt hiermee voort op de succesvolle Vitaal Thuis coalitie, die sinds 2013 samenwerkt aan langer thuis wonen. In de afgelopen jaren groeide Vitaal Thuis uit tot een coalitie van ruim 60 partijen uit de zorg, maatschappelijke organisaties, het bedrijfsleven en kennisinstellingen. Vital Innovators is samen met VitaValley verantwoordelijk voor het programmamanagement van deze coalitie. We doen dit volgens de aanpak van “Verbinden voor Impact”
lees meer >We zijn weer op zoek naar nieuwe collega’s. Ken jij een jong ambitieus talent dat in dit team past? Zie hier de omschrijving en het functieprofiel Health Innovator.
lees meer >Het sneeuwt als ik deze blog schrijf. Straks gaat het vriezen. Files zorgen voor een nog langere spits en oma gaat de deur voorlopig niet uit. De winter is taai. Zoals de winter de boel stil kan leggen, kunnen ook zorginnovaties vertragen. Het idee dat het beter moet kunnen, wekte inspiratie. We deden het immers met het oog op de patiënt, dus wie kon daar op tegen zijn? Ook de kick-off van het veranderproces gaf energie, er waren zelfs professionals in hun vrije tijd voor terug gekomen. Totdat we overgingen van denken naar doen. De klad kwam er in. Weerstand kwam op, routines bleken moeizaam te veranderen. Een cultuurverandering plan je kennelijk niet op een specifieke datum om 9.30 uur exact. De rugdekking van de opdrachtgever was ook al niet meer zo zichtbaar. Het werd een beetje koud. Herkenbaar? Ik kom veel project- en programmaleiders tegen die mij in deze of andere woorden schilderen hoe zij hun werk ervaren. Kennelijk is zorginnovatie een taaie kwestie. Dat bracht in mij het verlangen naar boven om de TopClass Intrapreneurship te ontwikkelen. Bedoeld als ruggesteun voor interne zorginnovatoren met als resultaat een impactvolle implementatie. Zo’n twaalf jaar geleden was ik HR-manager van het
lees meer >Kunnen we het verloop en het succes van innovatieprojecten voorspellen? Deze vraag hield me aan het einde van het jaar bezig. Ik besloot terug te kijken op de projecten waar ik de afgelopen vijf jaar aan had gewerkt. Een verrassende conclusie was dat vrijwel alle projecten anders waren gelopen dan ik vooraf had gedacht en met wisselend resultaat. In eerste instantie was ik licht teleurgesteld. Had ik het al die tijd misschien verkeerd aangepakt? Maar het maakte me ook nieuwsgierig. Welke zaken zijn nu echt van belang als je aan innovatieprojecten werkt? En hoe kun je hier op sturen? Een analyse van de projecten waar ik aan heb gewerkt in de afgelopen jaren, leidde in eerste instantie tot een diverse en onsamenhangende lijst met inzichten, ervaringen en leermomenten. Maar na het verder afpellen van deze lijst, blijkt er (gelukkig) wel degelijk een verband te zijn. Dit zijn de 5 geheimen die ik in de praktijk heb ontdekt. 1. Lef. Innovatieprojecten hebben elk hun eigen dynamiek en karakter. Dit betekent dat je vaak te maken hebt met onbekende situaties en onzekerheden in de aanpak. Als innovator moet je bereid zijn uit je comfort zone te stappen en het risico te lopen
lees meer >Een impuls voor meer leiderschap, innovatie en ondernemerschap in de zorg Er wordt al jaren geroepen dat de zorg behoefte heeft aan meer lef en ondernemerschap. Maar hoe verhoog je nu daadwerkelijk het innovatief vermogen van de organisatie? En wat is hiervoor nodig ? Er zijn veel organisaties op het gebied van welzijn, preventie en zorg die hiermee worstelen. Daarom heeft Vital Innovators het initiatief genomen een Topclass Intrapreneurship te ontwikkelen. Hierin worden innovatietalenten uitgedaagd om hun innovatievermogen naar de ‘next level’ te brengen. TopClass Intrapreneurship De TopCass biedt deelnemers een unieke combinatie van inspirerende topsprekers van binnen en buiten de zorg, reflectie en coaching op persoonlijke leiderschap en praktisch aan de slag gaan met nieuwe instrumenten en de eigen casus. Met een uitgebalanceerd programma van topsprekers, vernieuwende workshops en aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling in een complexe omgeving, biedt Vital Innovators in de periode april – juni 2017 dit nieuwe opleidingsprogramma aan. Onder de naam TopClass Intrapreneurship wordt de combinatie gemaakt van ‘leren, innoveren en ondernemen’. De TopClass heeft als doel de persoonlijke innovatiekracht van programmamanagers, projectleiders en innovatiemanagers te versterken en zo het innovatieve vermogen van organisaties te vergroten. Het programma telt zes dagen en kent vier pijlers:
lees meer >Op donderdag 8 december organiseren we een feestelijke afsluiting van een succesvolle eerste fase van Vitaal Thuis voor alle coalitiepartners. In de periode tussen de start van Vitaal Thuis in 2013 en nu is er ontzettend veel gebeurd. De coalitiepartners hebben intensief samengewerkt en hebben mooie resultaten geboekt. In de afgelopen periode is de Vitaal Thuis coalitie steeds verder gegroeid, tot inmiddels ruim 60 partners. Zij werken samen aan het breed implementeren van bruikbare, betrouwbare én betaalbare thuiszorgtechnologie. Gezamenlijk hebben zij een aantal zeer concrete en relevante deliverables opgeleverd. De komende periode blijven zich inzetten voor de realisatie van 10.000 implementaties van Vitaal Thuis gespecificeerde thuiszorgtechnologie oplossingen. Samenwerken aan langer thuis wonen Op 8 december delen we de resultaten van deze eerste fase met elkaar. Maar dat betekent niet dat Vitaal Thuis na 2016 ‘klaar’ is. Integendeel: het Vitaal Thuis motto ‘Samenwerken aan langer thuis wonen’ is actueler dan ooit. Naast thuiszorgtechnologie zijn er nog meer uitdagingen rondom langer thuis wonen waar Vitaal Thuis de krachten voor wil bundelen: ziekenhuiszorg thuis (Hospital@Home toepassingen) en Vitaal Thuis in de wijk. Ook daarover gaan we met de Vitaal Thuis partners op 8 december in gesprek. Partner worden Wilt u ook een vruchtbare bijdrage
lees meer >Vorige week kondigde het ministerie van VWS een extra investering in preventie aan: €21,9 miljoen voor de komende 5 jaar[1]. Een belangrijke stap. Zeker omdat het ministerie eerder een aanpak aankondigde gericht op het verminderen van knelpunten[2]. Deze investering is daarmee een positief signaal. De € 21,9 miljoen betreft een vervolg op het ‘Nationaal Programma Preventie’ en het initiatief van ‘Alles is Gezondheid…’ De gelden worden geïnvesteerd in: 1. Vergroten impact en groei van de maatschappelijke pledges. Er gaat € 7,5 miljoen (1,5 miljoen per jaar) naar Alles is Gezondheid… om de inmiddels 280 maatschappelijke pledges te faciliteren. Je kunt nog steeds meedoen. Pledges kunnen nog steeds worden aangemeld op http://www.allesisgezondheid.nl/doe-mee 2. Het ontwikkelen van preventiecoalities. Er komt in 2017 een subsidieregeling beschikbaar voor het ontwikkelen van preventiecoalities tussen zorgverzekeraars en gemeenten. De regeling draagt 1/3 bij aan de coördinatiekosten bij de ontwikkeling van preventiecoalities. Er is voor 5 jaar in totaal € 14,4 miljoen beschikbaar. Een interessante ontwikkeling om te blijven volgen dus! Wil je weten hoe je komt van innovatie naar coalitie? Bekijk dan eens onze factsheet Verbinden voor Impact of neem contact op met onze Health Innovators. [1] https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2016/11/03/kamerbrief-over-vervolg-nationaal-programma-preventie-en-alles-is-gezondheid [2] https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2016/03/25/kamerbrief-over-preventie-in-het-zorgstelsel-van-goede-bedoelingen-naar-het-in-de-praktijk-ontwikkelen-van-resultaten
lees meer >Het team van Vital Innovators is wederom versterkt met een nieuwe Master in Health Innovation. Frank Hengeveld is aangetreden als associate partner bij Vital Innovators. Hengeveld gaat een belangrijke bijdrage leveren aan de versnelling, opschaling en zichtbaarheid van zorginnovaties. Met zijn achtergrond als ondernemer en senior manager/marketeer rond klantprocessen, zal Hengeveld zich vanuit gebruikersperspectief richten op schaalbare innovaties met impact in de gezondheidszorg. Hengeveld heeft ruime ervaring in marketing-, communicatie en commercie in de gezondheidszorg bij privaat/publieke organisaties; onder andere bij zorgverzekeraars, binnen de geestelijke gezondheidszorg en rondom vraagstukken over vitale werknemers. Met zijn ondernemende en verbindende kijk op het leven vanuit de patiënt, cliënt en consument realiseert hij oplossingen. “Helaas bereiken veel goede ideeën niet het grote publiek, omdat nog vaak het wiel opnieuw wordt uitgevonden of het nog veel productgerichte innovaties zijn. Mijns inziens is het cruciaal om samen met de passie en energie van de betrokkenen, verbeteringen te realiseren door creativiteit en tools te verbinden en op te schalen via samenwerkingspartners. Met ‘patiënt journeys’ of zorgpaden iteratief blijven co-creëren en opschalen zijn belangrijke succesfactoren”, zegt Hengeveld over zijn nieuwe functie. “Alleen gaat (soms) sneller, maar samen kom je verder, met de impact van innovaties.”
lees meer >Het volledige programma van de Give Away Day is bekend! Wij bieden u de mogelijkheid om op voorhand casuïstiek aan te leveren zodat we hier actief mee aan de slag kunnen. We doen ons best om u op deze leuke dag zoveel mogelijk kennis mee te geven. Indien u nog geen ticket heeft, schrijf u hier dan snel in! 13:00 Inloop met lunch 13:30 Welkomstwoord Mark de Lange (directeur) 13:45 Workshop ronde 1 1A The Impact Game – Pim Ketelaar. Hoe kunt u de Social Return On Investment methodiek inzetten voor uw eigen innovatie uitdaging. Gezamenlijke uitwerking aan de hand van een casus van één van de deelnemers. 1B Zorg geven – Michiel van Well Een socratisch gesprek over onze waarden, idealen en ambities achter richtinggevende begrippen als: Zorg | Participatie | Autonomie | Zelfregie | Patiënt centraal 14:45 Pauze met mogelijkheid tot boswandeling. 15:15 Workshop ronde 2 2A Intrapreneurship – Maarten Ploeg. Ontketen het ondernemerschap in uw organisatie. 2B Give away – Health Innovators Stel al je vragen dan doen wij ons uiterste best om je verder te helpen. 16:15 Speeddate – Vind de verbinding met gelijkgestemden en kijk waar u elkaar kunt versterken. 16:45
lees meer >Op donderdag 17 november organiseert Vital Innovators een ‘give away day’.Het wordt een actieve, informatieve maar vooral leuke middag waarop wij zoveel mogelijk kennis weggeven.Reserveer hier alvast uw ticket en blokkeer deze middag vanaf 13:00 in uw agenda, dan houden wij u verder op de hoogte van het programma.
lees meer >Persbericht Utrecht, 11 oktober De betrokkenheid van patiënten bij hun behandeling neemt toe. En daarmee ook de behoefte aan méér en gerichte informatie. Toegang tot medische gegevens is hierbij een belangrijke randvoorwaarde. Diagnostisch centrum Saltro zet in op een actieve rol van de patiënt en ontwikkelde daarom een uitslagenportaal. Dit portaal geeft patiënten op een toegankelijke en begrijpelijke manier online toegang tot de uitslagen van bloedonderzoek. De ervaringen met het gebruik van het uitslagenportaal zijn veelbelovend. Gebruikers van het portaal geven aan dat het vooral een geruststellende werking heeft. Steeds meer huisartsen bieden patiënten de mogelijkheid om zorgzaken online te regelen. Zo kun je steeds vaker zelf een afspraak inplannen, online zorgvragen stellen en herhaalrecepten bestellen. Toch zijn maar weinig mensen op de hoogte van deze mogelijkheden. De evaluatie van het uitslagenportaal laat zien dat het belangrijk is dat patiënten ervaring opdoen met het gebruik van online diensten. Patiënten willen de dienst vaker gebruiken als ze er eenmaal mee bekend zijn en merken dat het eenvoudig en gebruiksvriendelijk is. Uit de evaluatie van het uitslagenportaal blijkt dat patiënten tevreden zijn over het gebruik van het uitslagenportaal: • Ruim 70% van de gebruikers vindt dat de uitslag duidelijk wordt getoond; • Bijna
lees meer >Gisteren publiceerde Nictiz de eHealth-monitor 2016, de jaarlijkse State of the Union van Nederland eHealth land. Ondanks de positieve ontwikkelingen rondom de inzet van eHealth in de eerstelijns GGZ valt een aantal hardnekkige belemmeringen op. Die kunnen we alleen adresseren door een tandje bij te zetten in de samenwerking. En ja: ook door meer regie in de zorgpolder. Verleiden Patiënten hebben onvoldoende idee van wat er met eHealth kan. De meerwaarde vanuit patiëntperspectief moet duidelijker worden. Goede voorlichting en communicatie zijn hierbij essentieel: hoe zorg je ervoor dat gebruikers een voor hen goede keuze kunnen maken uit het steeds groter wordende aanbod? Hoe speel je in op de wensen en mogelijkheden van verschillende gebruikersgroepen? Hoe verleid je tot gebruik? Gebruiksgemak en design thinking speelt hier een belangrijke rol. Van belang om hierin samen op te trekken en geleerde lessen te delen. Goed voorbeeld is de rapportage over de opschaling van PAZIO, een uniform eHealth portaal voor zorg en welzijn. Koppelen Nog een hardnekkig obstakel: het gebrek aan uitwisselbaarheid van verschillende informatiesystemen in de zorg. Zorgprofessionals en patiënten hebben er last van als er niet gekoppeld kan worden, het kost de samenleving handenvol geld en is een risico voor de kwaliteit
lees meer >We lopen allemaal wel eens ergens in vast. Ik liep deze zomer vast in het schrijven van een blog, maar leerde een waardevolle les. Juist het loslaten van mijn doel en het teruggaan naar de inspiratie zorgde voor een doorbraak. Deze les is ook toepasbaar op het proces van innoveren. Juist als je dreigt vast te lopen, is het van belang het doel waar je aan werkt los te laten. Vanuit de inspiratie kunnen plotseling verrassende resultaten ontstaan. Deze zomer had ik mezelf de volgende doelstelling gegeven: vier blogs schrijven. Het schrijven van blogs is voor mij een manier om inspiratie op te doen en te delen. Maar in de dagelijkse praktijk maak ik hier te weinig tijd voor. Daarom pakte ik het dit keer meer projectmatig aan met een concreet doel. In eerste instantie werkte dit goed. Er zijn twee mooie blogs[1] verschenen. Ik had plezier in het schrijven, de blogs zijn goed gelezen en ik kreeg leuke reacties. Maar bij de derde blog liep ik compleet vast tijdens het schrijven. Ik besteedde er vele uren aan, maar het vlotte niet. En juist van deze niet afgemaakte blog leerde ik het meest. Het schrijven van de eerste twee blogs
lees meer >‘Onze ambitie blijft ook de komende jaren om de zorg nog beter te laten aansluiten op de wensen van mensen, de kwaliteit verder te verbeteren en de kosten te beheersen. Door de omslag te maken naar het voorkomen van ziekten. Door zorg zinnig en zuinig te leveren. En door digitale mogelijkheden in de zorg veel meer te benutten’ (rijksbegroting 2017). Ziehier de ambitie van VWS om meer werk te maken van zinnig, zuinig én digitaal in de zorg. VWS geeft in de begroting voor 2017 verder invulling aan deze ambitie. We zetten de belangrijkste digitale ambities en plannen hieronder op een rijtje: Van wachtkamer naar woonkamer Het gebruik van (mobiel) internet, tablets en apps rukt op. Ook in de zorg is slimme, persoonlijke technologie in opkomst. Met één druk op de knop professionele hulp inroepen, slimme sensoren die mensen thuis in de gaten houden, beeldbellen met een verpleegkundige, de voorbeelden zijn legio en de beloften groot. Tijd en plaats zijn steeds vaker irrelevant waardoor de zorg zich kan verplaatsen van de wachtkamer naar de woonkamer. Hier liggen grote kansen om de zorg te verbeteren en kosten te besparen. Maar nog lang niet alle mogelijkheden worden benut. VWS wil koudwatervrees wegnemen en
lees meer >Eerder maakten we voor mantelzorg marktplaats WeHelpen een Social Return On Investment (SROI) analyse. Dit om de maatschappelijke waarde voor de verschillende stakeholders van WeHelpen inzichtelijk te maken. Gelijktijdig is hierbij een template ontwikkeld waarmee verschillende regio’s zelf een SROI analyse kunnen maken van hun situatie. Op 8 september zond WeHelpen hierover een live webinar uit. Gertjan van Rossum (Directeur, WeHelpen), Frido Kraanen (Directeur Coöperatie en leden, PGGM), Nicole van Loy (Bestuurslid namens CZ, WeHelpen) en Pim Ketelaar (senior Health Innovator, Vital Innovators) beantwoorden onder andere de volgende vragen: • Hoe werkt het? • Wat is de uitkomst? • Hoe gaat dit ons helpen de beweging te vergroten en versnellen? • Hoe kun je SROI in jouw eigen netwerk gebruiken? Bekijk hieronder het volledige webinar. Meer weten over SROI, WeHelpen of Vital Innovators? Neem contact op!
lees meer >Welke zorginnovaties zijn de moeite waard? Welke partijen investeren en/of profiteren hiervan? Het meten van maatschappelijke impact wordt steeds belangrijker voor innovaties in de gezondheidszorg. Bij Vital Innovators maken we gebruik van de internationale Social Return On Investment (SROI) methodiek voor het meten van maatschappelijke impact. Lees er meer over in onze factsheet!
lees meer >Elsevier publiceerde afgelopen zaterdag (20 augustus) de uitgave ‘Medische Technologie’. Hierin wordt onder andere aandacht besteedt aan het VitaValley project ‘Vitaal Thuis’, gericht op het langer thuis laten wonen van ouderen met behulp van technologie. Zie meer via deze project pagina ‘Vitaal Thuis’. “E-health had lang de sfeer van ‘veelbelovend’, maar kon die belofte nog niet waarmaken”, zo laat Pim Ketelaar (Vital Innovators) in dit artikel weten. “Nu zien we dat innovaties echt worden geïmplementeerd en dat het wél gebeurt. Dat moet ook wel, want ouderen die voorheen met een bepaalde indicatie naar verzorgingshuizen gingen, blijven nu thuis wonen.” Lees het volledige artikel hier.
lees meer >Ben jij een ICT-er en heb je affiniteit met gezondheidszorg en innovatie? Dan zijn wij op zoek naar jou! De wereld om ons heen verandert, zo ook de zorgwereld. Het huidige zorgsysteem is toe aan vernieuwing en verandering om ook in de toekomst onze zorgvraag aan te kunnen. Dit vraagt niet alleen om kennis en kunde, maar ook om lef, innovatiekracht en passie voor de zorg. Vital Innovators realiseert vernieuwende oplossingen die bijdragen aan vitaliteit, welzijn en de kwaliteit van zorg. Onze focus ligt op het implementeren en opschalen van oplossingen die een positieve maatschappelijke impact hebben. We spelen in op de technologische mogelijkheden die er zijn en verbinden de juiste organisaties en mensen om gezamenlijk te versnellen en de beoogde verandering te bewerkstelligen. Onderscheidend in onze werkwijze is werken in coalitieverband, over organisatiegrenzen heen kijken en het realiseren van duurzame veranderingen in gezamenlijkheid met andere organisaties. Op dit moment zijn wij specifiek op zoek naar een Health Innovator met een stevige ICT achtergrond en enkele jaren ervaring in de ICT. Je werkzaamheden richten zich primair op de ICT aspecten van onze zorginnovatie projecten, maar daarnaast lever je ook een meer algemene bijdrage aan onze projecten. Wij vragen Je hebt
lees meer >Innovatief inspelen op transities. Hoe doe je dit als zorgorganisatie? Het lijkt makkelijker gezegd dan gedaan. Toch zijn er een aantal mooie voorbeelden in Nederland te vinden van zorginstellingen die de transities in het zorgstelsel als kans hebben aangegrepen. Inzicht in Nederlandse zorgmarkt Deze zomer nam ik deel aan de Summerschool ‘De Nederlandse Zorgmarkt’. Een 4-daags programma dat meer inzicht geeft in het Nederlandse zorgstelsel. Als health innovator (of liever gezegd niet-beleidsmedewerker) viel het me op dat er een groot gat zit tussen het beleid en de daadwerkelijke praktijk. De vertaalslag van beleid naar praktijk is complex, en zowel overheden als zorginstellingen worstelen hiermee. Een inspirerend verhaal Een van de presentaties over de praktijk inspireerde mij echter enorm: het verhaal van Gaby Coolen, projectmanager bij Pameijer. Een interessant voorbeeld van een organisatie die de veranderingen in het zorgstelsel juist als verbeterkans voor haar eigen organisatie en cliënten heeft aangepakt. In 2012 is Pameijer gestart met de voorbereidingen, zo heeft er onder andere een wijziging in de organisatiestructuur plaatsgevonden. Het aanbod is hierdoor vraaggericht (vanuit de cliënt geredeneerd) opgebouwd. Daarnaast heeft Pameijer verschillende innovatieve concepten uit het buitenland opgepikt, de werkwijze vertaald naar de Nederlandse praktijk en geïmplementeerd. Waarom zelf het
lees meer >De coalitie Vitaal Thuis publiceerde vandaag een nieuwe versie van haar inkoopspecificaties. Hiermee biedt zij zorgorganisaties richtlijnen voor het aanbesteden en implementeren van thuiszorgtechnologie. Vitaal Thuis helpt zorgorganisaties om hun woon- en zorgaanbod te verbeteren door middel van thuiszorgtechnologie. Het doel van de coalitie is ervoor zorgen dat ouderen en chronisch zieken langer veilig en zelfstandig thuis kunnen wonen. Eisen aan thuiszorgtechnologie In 2015 publiceerde Vitaal Thuis een eerste versie van de inkoopspecificaties. Het is een set eisen die gesteld kan worden aan thuiszorgtechnologie. De wensen van ouderen en cliënten staan hierbij centraal. Zorgorganisaties kunnen zo een meer gefundeerde keuze maken bij het aanbesteden of implementeren van deze technologie. In de inkoopspecificaties zijn eisen opgesteld aan deze technologieën, waaronder dat zij open, toekomstbestendig, schaalbaar en betaalbaar moeten zijn. Verdieping en uitbreiding van de inkoopspecificaties De versie die vandaag verscheen is een verdieping op de eerder verschenen inkoopspecificaties. De inkoopspecificaties 2016 richten zich niet alleen (zoals in 2015) op alarmering en alarmopvolging, beeldzorg, sociale participatie en toegang tot de woning, maar ook op passieve alarmering, leefstijlmonitoring en medicatiedispensing. Vitaal Thuis Vitaal Thuis staat voor langer zelfstandig, veilig en verzorgd thuis wonen door de slimme inzet van technologie. Deze inkoopspecificaties dragen bij
lees meer >We zitten te veel. Nederlanders blijken zelfs Europees kampioen zitten. En dit blijkt niet zonder risico’s. Plezier is een mogelijke gamechanger in het stimuleren van bewegen. Dat blijkt wel uit wel uit de hype rondom het spel Pokémon Go. Uit onderzoek van het RIVM blijkt dat we gemiddeld 9 uur per dag zitten. Jongeren tussen 12-20 jaar zitten het meest: 10,4 uur. Nederlanders blijken zelfs Europees kampioen zitten. En dit is niet zonder risico’s. Hoe meer we zitten, hoe groter de kans op allerlei aandoeningen. Zitten wordt het nieuwe roken genoemd. Bewustwording Maar ervaren we dit ook als een probleem? Zitten is vrij onschuldig en je krijgt er niet direct klachten van. Het hoort bovendien bij veel van onze activiteiten, zoals school, werk, reizen en vrije tijd. We zijn ons vaak wel bewust dat meer bewegen goed is. Maar minder zitten is geen doel op zich. De kans dat mensen hier zelf mee aan de slag gaan, is daarmee klein. Vanuit organisaties ontstaat langzaam meer bewustwording dat teveel zitten ongezond is. Zo is staand overleggen steeds normaler. Ook bij Vital Innovators hebben we inmiddels een wekelijkse ‘stand up’ (zie foto). En recent kondigde een cardioloog het eerste staande spreekuur aan. Kleine
lees meer >Vital Innovators zoekt een enthousiaste stagiair die net zo warm loopt voor innovatie als wij, om onze marketingcommunicatiestrategie op te zetten en uit te voeren. We werken aan innovatieve projecten met impact. En dat willen we ook laten zien! Daarom willen we structureel meer aandacht geven aan het zichtbaar maken van onze expertise, ervaring en onze projecten. Hiermee willen Vital Innovators scherper profileren. Daarvoor zoeken we een stagiair die een marketingcommunicatiestrategie kan opzetten en uitvoeren. Je houdt je onder andere bezig met: Het in kaart brengen van de identiteit van Vital Innovators en de vertaling hiervan naar een gewenst imago; Het maken van een concurrentieanalyse en bepalen van de positie van Vital Innovators hierbinnen; Het in kaart brengen van de doelgroepen van Vital Innovators: wie zijn zij, wat zijn hun belangen en waar kunnen we ze bereiken? Het vertalen van bovenstaande punten in een marketingcommunicatiestrategie met een duidelijke positionering; Het opstellen van een communicatieplan waarin je beschrijft welke middelen Vital Innovators op welke manier en wanneer in gaat zetten. Het uitvoeren van dit communicatieplan; Het uitvoeren van diverse communicatiewerkzaamheden. Hierbij krijg je ondersteuning van onze marketingcommunicatieadviseur. We verwachten een grote mate van zelfstandigheid en initiatief van je, maar helpen en
lees meer >Door: Janneke de Groot Mijn coach vroeg mij onlangs wie mij inspireren. Een leuke oefening die al snel leidde tot een lange lijst. Eén van deze personen is Aletta Jacobs. Tijdens een geschiedenisles op de basisschool maakte ik kennis met haar verhaal. Dit maakte destijds enorme indruk op mij. Sindsdien is zij niet meer van mijn persoonlijke ‘inspiratielijst’ weg te denken. Aletta Jacobs is de eerste vrouw in Nederland die aan de HBS ging studeren, daarna naar de universiteit ging en later de eerste vrouwelijke arts werd. Iets wat tot daarvoor ondenkbaar was en voor velen onmogelijk leek. Het lukte haar een nieuw pad te banen. En wat voor pad. Over dit pad zouden later nog duizenden vrouwen lopen, zodat dit een brede geplaveide weg werd. In mijn werk als health innovator haal ik inspiratie uit dit verhaal. Zo werk ik vaak aan de implementatie van innovaties die niet passen in de bestaande werkprocessen of huidige bekostiging. In de praktijk is dit vaak een worsteling om los te komen van de bekende paden. Denk bijvoorbeeld aan initiatieven op het gebied van preventie of eHealth. Het is hierbij continu zoeken naar nieuwe mogelijkheden om een voorzichtig eerste spoor te maken. Het
lees meer >Thuiszorgtechnologie kan een belangrijke bijdrage leveren aan langer verantwoord thuis wonen. Vitaal Thuis is een coalitie die zich inzet om ouderen en chronisch zieken langer veilig en zelfstandig thuis te laten wonen door eenvoudige en betaalbare thuiszorgtechnologie breed toegankelijk te maken. Vilans onderzocht de inkoopspecificaties van Vitaal Thuis. De conclusie is dat deze ambitieus zijn. Een van de initiatieven van Vitaal Thuis is het opstellen van inkoopspecificaties om de inkoopkracht van eindgebruikers te bundelen. Vilans onderzocht in hoeverre het huidige aanbod van producten op de Nederlandse markt op het gebied van alarmering en alarmopvolging overeenkomt met de opgestelde inkoopspecificaties. Download het onderzoeksverslag (pdf) Betere afstemming van vraag en aanbod Inkoopspecificaties opgesteld vanuit het perspectief van de gebruiker zoals Vitaal thuis dat doet, kunnen bijdragen aan een betere afstemming tussen vraag en aanbod. Daarbij is het wel belangrijk dat de eisen die gesteld worden realistisch en haalbaar zijn. Om inzicht te geven in een mogelijke mismatch heeft Vilans een reflectie gedaan op de inkoopspecificaties van Vitaal Thuis. Reflectie op inkoopspecificaties Vilans heeft gekeken in hoeverre de producten die momenteel op de Nederlandse markt worden aangeboden op het gebied van alarmering en alarmopvolging, thuis voldoen of zouden kunnen voldoen aan de inkoopspecificaties
lees meer >Bewoners en professionals ontwikkelen gids met overzicht aan technische hulpmiddelen Er bestaat een ruim aanbod aan technische hulpmiddelen, die helpen om veilig en comfortabel zelfstandig te wonen. Maar wie heeft voldoende overzicht om een overwogen keuze te kunnen maken? Vanuit die vraag zijn bewoners en professionals uit IJsselmonde op het idee gekomen om een Keuzegids Thuistechnologie te maken. Het eerste exemplaar van deze gids is vandaag aangeboden aan wethouder Ronald Schneider (stedelijke ontwikkeling en integratie) Het gaat vaak om kleine, praktische oplossingen, die ouderen en mensen met een beperking kunnen helpen om hun zelfstandigheid te bewaren. De Keuzegids Thuistechnologie helpt bewoners en zorgprofessionals om te bepalen welke technische hulpmiddelen het beste kunnen worden ingezet om zelfstandig wonen gemakkelijker te maken voor ouderen of mensen met een beperking. De gids beschrijft concrete belemmeringen, zoals slechthorendheid of slecht ter been zijn, en geeft suggesties voor technische oplossingen voor in huis. Van alle hulpmiddelen wordt aangegeven hoe ze werken en ook welke financiering hiervoor mogelijk is. Voorbeeld “De Keuzegids is een mooi voorbeeld van een praktische oplossing die kan bijdragen aan veilig en comfortabel zelfstandig wonen. Niet alleen de bewoners van IJsselmonde kunnen hier hun voordeel mee doen, uiteindelijk gaat de hele stad
lees meer >Het meten van maatschappelijke impact wordt steeds belangrijker voor innovaties in de gezondheidszorg. De schaarse middelen en capaciteit dwingen tot keuzes welke innovaties worden geïmplementeerd en opgeschaald. Het meten van impact wordt gebruikt om het maatschappelijk rendement vooraf te voorspellen, te monitoren of te evalueren. Vital Innovators maakt gebruik van de internationale Social Return On Investment (SROI) methodiek voor het meten van maatschappelijke impact. ROI, Return On Investment is een bekend begrip: een eenvoudige ratio die weergeeft hoeveel er terugverwacht kan worden bij het nemen van een investering. Maar wat als bij voorbaat vaststaat dat de investering voor u niet financieel rendabel is, maar wel maatschappelijk relevant? Wat als de beoogde doelstelling niet in euro’s uit te drukken lijkt? Wat als niet gezocht wordt naar meer geld, maar naar meer dan geld? Daar biedt de SROI, de Social Return On Investment, uitkomst. Hierbij wordt niet alleen gekeken hoeveel een financiële investering oplevert, maar wordt ook gemeten wat de impact is voor de maatschappij. Aan de hand van de SROI-methodiek worden alle stakeholders, investeringen en opbrengsten van een innovatie inzichtelijk. Hierbij wordt niet alleen de economische winst van een innovatie berekend, maar ook het maatschappelijk rendement dat voor de verschillende stakeholders gecreëerd wordt. Om de investeringen en opbrengsten goed met elkaar te
lees meer >Het Internet der dingen rukt op. Alle apparaten, van auto’s en koelkasten tot tandenborstels en sensoren verbonden met elkaar en met ons via internet. De beloftes van het Internet of Things (IoT) zijn groot, de verwachtingen hooggespannen. Zo ook op het gebied van slimme thuiszorgtechnologie. Voor inlossing van deze beloftes zijn open standaarden cruciaal. Versnippering Thuiszorgtechnologie is een cruciale sleutel om ouderen, chronisch zieken en mensen met een beperking langer zelfstandig thuis te kunnen laten wonen. Met één druk op de knop professionele hulp inroepen, slimme sensoren die mensen thuis in de gaten houden, beeldbellen met een verpleegkundige: de voorbeelden zijn legio en de beloften groot. Desondanks is er van grootschalige toepassing nog geen sprake. Huidige oplossingen zijn veelal versnipperd, incompatibel en (te) kostbaar. De keuzevrijheid is beperkt. Hierdoor is het maatschappelijke potentieel van thuiszorgtechnologie onderbenut. Open moet het zijn… De massale opschaling van thuiszorgtechnologie vraagt om open standaarden. Open standaarden die veilig, betrouwbaar en schaalbaar zijn. Hackers die je thermostaat of verlichting overnemen zijn vervelend, maar als ze kunnen inbreken op je hartmonitoring of medicijndispenser is dit levensgevaarlijk. Ondanks de naar schatting 5 miljard apparaten die momenteel online staan, staat de standaardisatie nog in de kinderschoenen. Op het gebied
lees meer >Op 1 juni hebben het Healthy Ageing Network Northern Netherlands (HANNN), de Healthy Life Alliance, de Nationaal Coördinator Groningen en de Economic Board Groningen een intentieverklaring getekend waarmee zij de ambitie uitspreken huizen in het aardbevingsgebied ‘levensloopbehendig’ te maken. Dat betekent dat mensen langer thuis kunnen blijven wonen, ook als zij op den duur zorg nodig hebben. Onder de noemer ‘Vital@Home in a Man Made Blue Zone’ werken de partijen samen aan een duurzame combinatie van bouw, technologie en sociale innovatie. De betrokken partijen ontwikkelen een pakket aan oplossingen voor een zorgvastgoed-object in het gebied, dat bijdraagt aan kwaliteit van leven van de bewoners en antwoorden biedt op de uitdagingen van het toekomstige zorglandschap. Vital@Home (Vitaal Thuis) is hiermee één van de pijlers onder deze samenwerking. Lees meer hier.
lees meer >Vitaal Thuis is één van de pijlers voor de Utrechts-Taiwanese samenwerking voor langer zelfstandig thuis wonen. De deelnemende partijen ontwikkelen in een pilot geïntegreerde technologie en dienstverlening voor deze mensen. De gemeente Utrecht, SquareX, VitaValley, Hogeschool Utrecht en Economic Board Utrecht hebben onlangs hun handtekening gezet onder een ‘memorandum of understanding’ om deze samenwerking vorm te geven. Vital Innovators verzorgt het programma management voor Vitaal Thuis. Zie meer hier. Over Vitaal Thuis Thuiszorgtechnologie is een cruciale sleutel om ouderen, chronisch zieken en mensen met een beperking langer zelfstandig thuis te kunnen laten wonen. Met één druk op de knop professionele hulp inroepen, slimme sensoren die mensen thuis in de gaten houden, beeldbellen met een verpleegkundige: de voorbeelden zijn legio en de beloften groot. Desondanks is er van grootschalige toepassing nog geen sprake. Huidige oplossingen zijn veelal versnipperd, incompatibel en kostbaar. De keuzevrijheid is beperkt. Hierdoor is het maatschappelijke potentieel van thuiszorgtechnologie onderbenut. VitaValley nam daarom het initiatief voor Vitaal Thuis: een coalitie van inmiddels ruim 50 partijen uit de zorg, het bedrijfsleven en kennisinstellingen die, samen met een gebruikerspanel, samenwerken aan de grootschalige implementatie van thuiszorgtechnologie.
lees meer >Ben jij een ervaren Marketeer en heb je affiniteit met gezondheidszorg, innovatie en technologie? Dan zijn wij op zoek naar jou! De wereld om ons heen verandert, zo ook de zorgwereld. Het huidige zorgsysteem is toe aan vernieuwing en verandering om ook in de toekomst onze zorgvraag aan te kunnen. Dit vraagt niet alleen om kennis en kunde, maar ook om lef, innovatiekracht en passie voor de zorg. Vital Innovators realiseert vernieuwende oplossingen die bijdragen aan vitaliteit, welzijn en de kwaliteit van zorg. Onze focus ligt op het implementeren en opschalen van oplossingen die een positieve maatschappelijke impact hebben. We spelen in op de technologische mogelijkheden die er zijn en verbinden de juiste organisaties en mensen om gezamenlijk te versnellen en de beoogde verandering te bewerkstelligen. Onderscheidend in onze werkwijze is werken in coalitieverband, over organisatiegrenzen heen kijken en het realiseren van duurzame veranderingen in gezamenlijkheid met andere organisaties. Op dit moment zijn wij specifiek op zoek naar een Health Innovator met ruimschootse ervaring op het gebied van marketing, die ons groeiende bedrijf wil komen versterken. Je werkzaamheden richten zich primair op de marketing aspecten van onze zorginnovatie projecten, maar daarnaast lever je ook een meer algemene bijdrage aan deze
lees meer >Vanaf 1 februari is Maarten Ploeg Associate Partner bij Vital Innovators. Hij versterkt Vital Innovators om de nieuwe ambitieuze missie te realiseren: het vormgeven en implementeren van innovaties om in 2020 meer dan 50.000 zorgverleners en 1 miljoen burgers te bereiken. Vital Innovators is een sociale onderneming die zich volledig richt op innovatie in de gezondheidszorg. Met de nieuwe missie wil Vital Innovators de impact van zorginnovatie vergroten en zo de gezondheidszorg en de vitaliteit van burgers verbeteren. Met de komst van Maarten Ploeg wordt hierin een belangrijke eerste stap gezet. Maarten Ploeg was tot op heden directeur Organisatie & Markt van Diabeter en daarvoor onder meer Directeur van Diabetesvereniging Nederland en initiatiefnemer van diverse zorginnovaties. Hij gaat zijn ruime bestuurlijke ervaring in de zorg plus zijn creativiteit en verbindend vermogen inzetten voor bestaande en nieuwe coalities, waaronder de coalities van het landelijke zorginnovatienetwerk van VitaValley. Mark de Lange, Directeur Vital Innovators: ‘De versterking van Vital Innovators met Maarten gaat ons helpen bij het realiseren van onze ambitieuze doelen. In het verleden heeft hij meermaals innovaties op de kaart weten te zetten, juist door de verbinding te zoeken. Ik ben dan ook blij dat Maarten zijn kwaliteiten gaat inzetten voor
lees meer >Afgelopen dinsdag 26 januari vond het ‘Goed Opdrachtgeverschap Pitch Event’ plaats in de ‘Ballroom’ van Rockstart in Amsterdam. Dit event werd georganiseerd door VitaValley, Zorginnovatie.nl, MobileDoctors en Rockstart. Met een opkomst van +/- 100 deelnemers, veelal zorgaanbieders en ondernemers, werden deze twee werelden samengebracht tijdens het Pitch Event. Mark de Lange, CEO Vital Innovators, trapte het event af met zijn geleerde les aan zorgaanbieders dat voor hen een belangrijke taak ligt als het gaat om goed opdrachtgeverschap. Met alleen het draaien van een goede pilot kan geen genoegen worden genomen. Van goede opdrachtgevers mag worden verwacht dat zij startups helpen bij het aanhaken van relevante stakeholders, het wegnemen van drempels en het verzorgen van introducties bij nieuwe klanten. Aan startups gaf hij mee om vanaf de start al na te denken over opschaling. De presentatie van hem vindt u hier. Hierna volgden de pitches van de startups van MOUNT, Sense4Baby, ZIVVER, Brightfish, Happitech en Synappz. Dit leidde tot boeiende discussies over o.a. het vormgeven van goed ondernemerschap binnen een zorgstelling. Doe je dit bijvoorbeeld met een innovatiemanager, een innovatieteam of door op het oprichten van een bv’s met doktorpreneurs? De middag werd afgesloten met de uitreiking van de Doctorpreneur Award
lees meer >Het vakblad INSIGHTS belicht ontwikkelingen en biedt inzicht in trends en oplossingen in het bedrijfsleven, de zorg- en (semi-) publieke sector. Deze maand schrijft Mark de Lange (CEO Vital Innovators) over de opschaling van zorginnovaties: Het spreekwoord ‘beter goed gejat dan slecht bedacht’ geldt in de zorg niet. mensen willen alles zelf ontdekken en uitvoeren en omarmen innovaties van anderen niet. Het volledige artikel is terug te lezen op de website van INSIGHTS.
lees meer >We zitten momenteel midden in de implementatie fase van de Coalitie Applied Gaming. ZuidOostZorg, één van de deelnemers in deze coalitie hield in dat kader een open dag om de games te laten testen. Bewoners werd gevraagd de games te beoordelen om op deze wijze gerichte investeringen te kunnen doen. Lees het artikel uit de Leeuwarder Courant voor een sfeerimpressie van deze geslaagde dag.
lees meer >Van 17 t/m 25 oktober vond in Eindhoven het grootste design evenement van Noord-Europa plaats; de Dutch Design Week. Ook Vital Innovators werd vertegenwoordigd tijdens de sessie Doctor + Designer = Future Healthcare. Na afloop van zijn presentatie heeft Pim Ketelaar een korte samenvatting geschreven in deze blog.
lees meer >Vitaal Thuis – En nu doen! Tijdens de coalitie bijeenkomst Vitaal Thuis van 29 september 2015 hebben we met ruim 40 publieke en private partijen de richting bepaald van het gezamenlijke programma voor Vitaal Thuis tot eind 2016. De volgende onderwerpen stonden centraal: 1. Hoe kunnen we komen tot een duurzaam financieringsmodel voor thuiszorgtechnologie? 2. Hoe kunnen we de eindgebruikers bereiken en betrekken? 3. Hoe komen we van implementatie tot opschaling? 4. Hoe kunnen we zorgen dat het een markt van open, koppelbare (consumenten) technologie wordt? Vitaal Thuis De coalitie Vitaal Thuis heeft als doel ouderen, chronisch zieken en mensen met een beperking langer veilig en zelfstandig thuis te laten wonen. Dit realiseren wij onder andere door eenvoudige en betaalbare thuiszorgtechnologie breed beschikbaar en betaalbaar te maken. Gebruikers worden middels een keuzegids in staat gesteld zelf zorg- en welzijnsdiensten in te kopen bij een partij naar keuze. De klant kiest en de technologie en omringende organisaties faciliteren deze keuze. De mantelzorgers en de financieringsstromen sluiten hierop aan. Conclusies We kwamen tot de conclusie dat het nu zaak is – en ook mogelijk is – de implementaties in drie regio’s te intensiveren. Ook worden vanuit de publieke en private partijen werkgroepen
lees meer >